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惠普前车之鉴英特尔应从内部提拔新任CEO

发布时间:2021-01-20 11:02:58 阅读: 来源:中开泵厂家

欧德宁时代谢幕,英特尔何去何从?

导语:在欧德宁本周出人意料地宣布提前退休以后,英特尔表示不排除从外部寻找其继任者的可能性。但国外媒体周四撰文指出,从外部找到像乔布斯、郭士纳这样不世出的商业奇才太不现实,鉴于惠普的前车之鉴,英特尔最好还是从内部挖掘欧德宁的接班人。

以下为文章全文:

意欲颠覆传统

英特尔本周表示,将考虑从外部物色CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)的接班人,这一表态立即引起华尔街和硅谷业内人士的普遍关注,因为这将会终结英特尔长达四十年的由公司内部人士担任CEO的传统。一些分析师们认为,此举表明英特尔可能寄希望于通过颠覆传统,为公司未来的重大变革做好铺垫。

在欧德宁担任CEO期间,英特尔因错失“移动革命”大潮而备受批评,虽然这家全球第一大芯片厂商坚持认为,新兴市场将为其未来增长注入动力,但它显然低估了PC需求下滑的速度和影响,而该公司一手主导的“超极本”浪潮至今也未能激发消费者的兴趣。

市场咨询公司Insight 64分析师内森·布鲁克伍德(Nathan Brookwood)表示,如果未来的CEO没有沾染英特尔狭隘的企业文化气息,那么该公司有可能会首次向苹果等外部客户敞开其重要的芯片工厂的大门,或者实施其他的新战略,进军平板电脑和智能手机市场。但专家指出,即便投资者希望英特尔能通过输入新鲜血液,彻底解决该公司当前在PC市场的困境,但结果可能会令他们失望。

聘请像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样具有远见卓识的领导人可以带领英特尔进军移动市场——该公司的“阿喀琉斯之踵”,虽然这样的想法对投资者来说颇具吸引力,可一旦偏离芯片生产这一英特尔传统的专注点,恐怕会给该公司带来新的风险。

英特尔年营收达530亿美元,资本支出预算每年超过100亿美元,同时拥有最先进的芯片生产线,具备管理一个如此庞大的商业帝国经验的人才可谓屈指可数,甚至说极为罕见。英特尔之所以陷入困境,是因为PC销量下降以及在移动计算领域举步维艰。

惠普前车之鉴

家庭娱乐设备芯片制造商Entropic Communications CEO帕特里克·亨利(Patrick Henry)表示:“如果英特尔找了一个没有芯片厂商运营经验的人担任CEO,恐怕同样很难带领它走向新的辉煌,因为英特尔是一家独具特色的公司。如果英特尔最终没有从内部挖掘CEO人选,那我才会感到吃惊呢。”

猎头公司内部人士和分析师表示,硅谷另一家科技巨头惠普的遭遇就充分证明了从外部聘请CEO的风险。在李艾科(Leo Apotheker)担任惠普CEO的11个月时间里,他主导了惠普110亿美元收购英国软件厂商Autonomy的交易。惠普在本周指控Autonomy在这一交易中存在财务欺诈行为,并被迫减记88亿美元。在李艾科离职前的几个季度,惠普的财务业绩不佳。

美国投资公司JMP分析师亚历克斯·格乌纳(Alex Gauna)说:“我认为英特尔并不需要一次180度的重大变革。英特尔不希望由李艾科这样的人来担任掌门人,这恐怕会使他们遭受灭顶之灾。鉴于惠普换帅后的遭遇,英特尔在明年5月份最终公布CEO人选时,很有可能还是像以前一样来自公司内部。”

但猎头公司Heritage Search Partners负责科技行业人才招聘的高管梅尔·康奈特(Mel Connet)表示,英特尔在警惕惠普的前车之鉴的同时,还需要彻底改变企业文化,这也为其从公司外部物色CEO提供了依据。康奈特说:“我对英特尔唯一的建议是,不要聘请曾帮助惠普寻找CEO的猎头公司。”Heritage Search Partners并没有在人才招聘方面与英特尔建立合作。

内部热门人选

在英特尔内部,COO布莱恩·科兹安尼克(Brian Krzanich)作为深谙芯片制造每一个环节的高管,常常被员工认为是下一届CEO的有力竞争者,这一定程度上是因为芯片制造是英特尔的核心业务,而英特尔历任CEO都是从COO提拔上来的。

英特尔CFO斯泰西·史密斯(Stacy Smith)堪称许多金融分析师的老相识,他们更倾向于由史密斯担任英特尔新任掌门人,认为他是保持英特尔稳定的最佳人选。除此之外,英特尔的其他几位执行副总裁还包括,负责软件业务的蕾妮·詹姆斯(Renee James)、英特尔投资事业部总裁苏爱文(Arvind Sodhani)以及积极推动英特尔向移动业务转型的首席产品官浦大卫(Dadi Perlmutter)。虽然他们三人都备受尊崇,但并不被认为是公司CEO的热门人选。

美国投资银行Sanford Bernstein分析师斯塔西·拉斯贡(Stacy Rasgon)认为,从内部挖掘CEO将有助于在联系紧密的英特尔员工中迅速树立威信。英特尔员工中有4000多名博士。拉斯刚称:“在新任CEO人选的问题上,英特尔没有什么良策。他们的问题不是出在执行上,而是市场正在发生变化。”

英特尔发言人查克·穆洛伊(ChuckMulloy)表示,欧德宁周一出人意料地宣布了退休决定,公司董事会根本没有做好寻找接班人的准备。此前,英特尔历任CEO的更迭都是提前很长时间安排好的,因此不会出现混乱局面。

虽然英特尔称新任CEO人选将包括外部人士,但它同时宣布提升科兹安尼克、史密斯、詹姆斯为执行副总裁,此举表明他们三人都是接替欧德宁的热门人选。穆洛伊此前表示,英特尔元老级高管在争夺CEO宝座时具有天然的优势,原因就是他们熟悉英特尔侧重制造的商业模式以及保守的企业文化。

错失移动大潮

英特尔长期把持着PC芯片行业的霸主宝座,特别是通过与微软建立的“Wintel”联盟,令其在该领域的地位非常稳固。正是与微软的合作,英特尔利润率高的惊人,市场份额更是达到80%。

英特尔先进的芯片加工厂让三星电子、台积电等竞争对手羡慕不已,帮助其在过去数十年不断巩固领先地位。但近年来,英特尔却未能抓住智能手机和平板电脑行业的发展机遇,同时PC行业又在走下坡路,华尔街日渐担心英特尔会在飞速发展的移动市场被竞争对手甩在身后。

英特尔此前将在移动市场翻身的希望寄托于其优越的制造技术上,但这一战略至今并未获得回报。迄今为止,英特尔在智能手机市场的份额还不到1%,远远落后于高通和三星。

由于美国大量芯片厂商在过去20年关闭圆晶工厂,将生产外包给国外厂商,所以具有规划和运营先进圆晶大工厂的高管屈指可数,此类工厂每一个造价近100亿美元。市场研究机构Moor Insights & Strategy分析师帕特里克·摩尔希德(Patrick Moorhead)说:“英特尔新任CEO的完美人选是具备管理大型圆晶工厂能力的人,但我认为这种人选目前尚不存在。”

郭士纳式高管

布鲁克伍德认为,一位具有开拓精神的郭士纳式的高管或许能够改变英特尔,但这种人选并不需要从外部挖掘。郭士纳(Lou Gerstner)1993年离开RJR Nabisco加盟IBM,他上任后进行大刀阔斧的改革,让IBM专注于IT服务而非产品,从而带领这家科技巨头走出困境,重现辉煌。

英特尔始终认为,制造能力是该公司在移动计算领域取得成功的关键,即便这一策略获得回报尚需时日。分析师格乌纳表示,英特尔新任CEO应该坚持这一战略,当然,如果这位掌门人在移动与软件行业具有更广阔的人脉,那无疑是件好事,因为软件开发商被认为对智能手机和平板电脑的成功至关重要。

格乌纳举例说,采用英特尔芯片的Android智能手机在今年纷纷推出,但如果换作是欧德宁以外的人,他或许会采取更为激进的措施来推广这种手机。格乌纳说:“英特尔如何调整其软件战略以及与软件和生产厂商客户建立何种合作关系,这些都是值得关注的方面。”

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